為全面提升管理效能，實(shí)現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，永昌分公司組織實(shí)施了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。旨在通過規(guī)范班組管理、優(yōu)化工作流程、提升員工素質(zhì)，將現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與有效做法總結(jié)、提煉，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，不斷增強(qiáng)班組執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，達(dá)到提升工作效率、確保工作質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。

2024年11月11日，東城供電所漢莊供電組被永昌分公司授牌為“標(biāo)準(zhǔn)化班組”。東城供電所漢莊供電組以此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“新起點(diǎn)、新征程、新作為”為建設(shè)愿景，錨定“基礎(chǔ)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)，分工明確勇爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)培訓(xùn)提技能，超前研判保安全，精細(xì)高效優(yōu)指標(biāo)，首問負(fù)責(zé)強(qiáng)效能”的提升目標(biāo)，執(zhí)行抓文化建設(shè)、抓制度落實(shí)、抓人員管理、抓安全執(zhí)行的“一抓到底”管理模式，有效激活班組成員“小細(xì)胞”，從根本上轉(zhuǎn)變了班組工作作風(fēng)。